مباشر وبحسب التقرير الذي اعتمد على آراء مجموعة من خبراء التوظيف والمدراء، فإن معظم المسؤولين في الشركات يميلون لعدم إظهار إعجابهم بأداء الموظفين المميزين علنا وذلك لعدة أسباب أبرزها عدم الرغبة بالظهور على نحو متحيز، فضلا عن عدم فتح الباب أمام مطالبات بزيادة الرواتب أو الارتقاء السريع في السلم الوظيفي.
موقع أخباري أردني تابع لقناة رؤيا الفضائية ينقل لكم الأخبار المحلية الأردنية وأخبار فلسطين وأبرز الأخبار العربية والدولية.
من المهم ألا تقوم أبدًا بتعيين موظف من وكالة التوظيف. حتى لو بدا أنهم يتمتعون بالخبرة والمؤهلات المناسبة، فقد لا يعرفون ما الذي سيدخلون إليه عندما يبدأون العمل في شركتك. قد يعني هذا أنهم لا يملكون التدريب أو الخبرة المناسبة، أو قد يعني أنهم محبطون ولا يحبون الطريقة التي تعمل بها شركتك.
وفي حال عدم التحسن، يمكنك التفكير في البحث عن فرص أخرى داخل المنظمة أو تقديم استقالتك إذا كانت الأجواء غير مرضية وتؤثر على صحتك العقلية والعاطفية.
عندما يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة، فهو يسعى لمعرفة الأهداف المهنية للموظف، وكيف يرى مستقبله في المؤسسة، ومن الأمثلة عليها ما يلي:
حاول أن تفهم وجهة نظر مديرك، قد تكون هناك عوامل أو أمور تؤثر على سلوكهم وانت لا تعلم بها.
يركز هذا النوع من الأسئلة على معرفة كيف يشعر الموظف تجاه أدائه ومدى تحفيزه، وما هو تقييمه لمستوى أدائه المهام والمسؤوليات الموكلة إليه، ومن الأمثلة عليها:
تقليص الصلاحيات: سحب صلاحيات مهمة من الموظف دون مبرر، مما يقلل من دوره وتأثيره في العمل.
وأضاف البيان أن رئيس لواء العلاقات نور الإمارات الخارجية العميد إفي ديفرين، يقود التنسيق مع مندوبي الجيش المصري.
تُعد ملاحظات الموظف في التقييم السنوي جزءًا أساسيًا من عملية تطوير الأداء الوظيفي، حيث تقدم رؤية شاملة حول إنجازاته، مهاراته، وتفاعله مع زملائه. تشمل هذه الملاحظات نقاط القوة التي يتم تعزيزها، والمجالات التي تحتاج إلى تحسين، إلى جانب تقديم اقتراحات بنّاءة لتطوير الأداء في المستقبل.
عدم التوازن في توزيع العمل: تحميل الموظف بأعباء العمل الأكثر صعوبة أو تعقيدًا مقارنة بزملائه.
بعد ذلك وصلت قوات إضافية إلى المكان وباشرت بأعمال تمشيط في المنطقة.
إذا كان مديرك يعرض عليك نور نصائح مدروسة وذات طابع استراتيجي، فإن هذا يشير إلى أنه يرى إمكانياتك أبعد من مجرد مهامك اليومية، لا يتوقف الأمر عند إتمام المشاريع، بل يركز على تطويرك الشخصي وإرشادك نحو أهداف بعيدة المدى.
نقل المسؤوليات والمهام المستمر: يشير نقل مديرك للمسؤوليات والمهام المستمر إليه لتجنب تحملها أو توكيلها لك شيئًا من الاستغلال وعدم الاحترام لموقعك في المنظمة.